青年榜樣宣傳|建投電科 張立建：“立”足腳下，“建”穩致功
“2022年，河北建投電力科技服務有限公司持續深入研究電改政策，堅持以提高管理效能為宗旨，協調集團系統火電企業參與省間電力現貨交易，共實現中標電量6.68億千瓦時，電費收入（含稅）14.14億元，為建投能源增利10.3億元，在建投集團立功競賽中榮獲一等功。不遺余力拓展市場，實現簽約用戶同比增長20%，完成交易電量約93億KWh，同比增長約8%，實現用戶數量和交易電量的雙增長，持續穩居區域行業龍頭?！?/span>
一連串耀眼的數據，是對所有電科人拼搏奮進最好的褒獎！其中，河北建投電力科技服務有限公司冀北市場部經理張立建就是建投電科人最具有代表性的青年榜樣。
張立建，85后陽光開朗大男孩，作為建投電科第一批員工，立建這個“年輕的老同志”一步一個腳印，在公司發展的軌跡中刻下了自己拼搏奉獻的足跡！
突破！每一次的“從0到1”是挑戰也是提升！
2017年，建投電科成立伊始，張立建作為業務骨干力量從電廠發電運行崗位轉行到售電領域，成為建投電科第一批員工。電量營銷是公司盈利和發展的核心業務。全新的行業，全新的崗位，打開了全新的視野，面臨著全新的挑戰。張立建憑著對發電運行系統的透徹了解，很快就適應了新的崗位，打開思路，投入到電量營銷工作中去。
2017年電改之初，無論是國企還是民營，各類售電公司都在探尋政策趨勢，搶占電力用戶市場，競爭十分激勵。此時剛剛三十出頭的張立建，一直都拼在電量營銷業務的最前線。
從電改政策出臺，到市場用戶完全認知認可，這個過程往往并不容易。代理電量打破了人們對“交電費”的傳統認知。市場客戶往往以“試水”、“觀望”的心理看待“代理電量”這件事，“到底能不能省錢？到底靠不靠譜？”是當時市場客戶的普遍心態。立建以自己過硬的專業技術背景為優勢，耐心解讀電改政策，推行公司代理電量的有利措施。通過用電量大數據分析潛在市場客戶，第一次“破冰”拜訪，往往需要多次預約，才能獲得與主管領導面談的機會，三趟、五趟不行就跑八趟、十趟，一次、兩次講不明白，他就用簡單易懂的語言把枯燥的政策文件解釋的明明白白，通過幾張電費單測算，讓客戶明白“原來代理電量可以這樣節約電費”，客戶能夠實實在在拿到電改政策的紅利。同時，他的專業和樸實真誠也得到了客戶的高度認可和信任。路遙知馬力，日久見人心，很多客戶這樣說：“我們認的是建投電科這個國企品牌，認張立建這個人，只要是建投電科公司說的，一定沒有問題?！?/span>
2017年，張立建代表公司與省發改委、河北電力交易中心等政府和國家電網有關部門溝通，成功簽訂了河北省電力交易第一份三方合同，打響了河北電力市場的第一槍，自此為公司奠定了行業頭把交椅的穩固位置！
隨著業務市場的不斷拓展，2018年6月，公司向冀北市場開疆拓土。立建一頭扎在冀北市場，不斷穿梭往返于唐山、承德、秦皇島、廊坊、張家口五市，連續27天沒有回家，一舉成功簽約19家電力用戶。2019年3月，建投電科開辟天津市場，立建只身赴津，和同事緊密配合，大力宣傳河北建投集團雄厚實力，以誠意打動客戶，成功簽下4家天津區域電力用戶，為公司成功贏得天津市場的“開門大吉”！當年在為冀北、天津市場創下代理電量和客戶數量雙新高！
隨著電力市場改革的逐步深化，立建帶領冀北市場部團隊，深入研究公告文件、電力市場規則，及時根據市場情況改變報價策略，高效而有序地進行綁定用戶交易單元、確認分劈電量、交易密鑰調試、資質驗證、電量核定、合同細節修訂、供電接線確認等多項工作，在不懈努力下，張立建代理的用戶數量和簽訂電量總和始終居公司頭名！僅以2022年數據為例，冀北市場2022年成交總電量31.9092億度電，較去年增長13億度電，同比增長63.7%；其中火電26.47324億度電，綠電交易電量3.90155億度電，用戶側合同轉讓電量1.53441億度電。冀北用戶側服務費收入3282.68萬元；全年電廠側服務費收入588.22萬元。綠電交易相比參加火電月度競價交易節省購電成本989.1萬元，合同轉讓交易相比參加火電月度競價交易節省購電成本237.85萬6.96元。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，堅韌是他的態度，努力是他的作風。在那個被業內人士稱為“戰火紛飛”的搶簽用戶時期，立建遇到過被電力用戶拿錢“行賄”，希望以更低價格成交的“糖衣炮彈”，也受到過民營公司“你敢簽這一戶老子就一定想法弄死你”的人身威脅。作為共產黨員，他時刻不忘對黨忠誠的理想信念，經得起誘惑、耐得住寂寞、抵得住浮躁，堅守作為共產黨員的原則底線，不卑不亢、堅韌不拔，以高度的責任感和事業心，積極想辦法溝通，解決了一個又一個難題，為公司的發展做出了貢獻。立建憑借優秀的電量營銷業績、突出的項目跑辦能力，得到領導和同事的一致肯定，連年被評為公司“先進工作者”，2017年榮獲集團“青年崗位能手”、2019年集團“先進工作者”等榮譽稱號。
經過6年來的迅速發展，河北建投電科成為電力客戶市場一塊響當當的金招牌！公司代理用戶數量和市場成交總電量始終穩居區域第一，成為行業不動搖的龍頭榜首！
拼搏！每一次“從1到N”的開拓是積累也是飛躍
以前瞻性眼光聚焦多元化發展戰略方向，穩中求變，變中求進，進中向好，是公司高質量發展的目標！在做好冀北市場電量營銷工作的同時，張立建不斷解放思想，拓展思維，把敏銳的發展目光投向綜合能源管理和新能源項目上來，主動請纓承擔項目跑辦工作。
每一個優質項目開發，都是一次突破和挑戰！跑電量難，跑項目更難。既要對項目有敏感的洞察力，又要具備高度專業技術水準，既要兼顧運營管理收益，又要深刻理解政策法規。面對多方面要求，立建不斷刻苦學習，在實踐中積累探索，將自己歷練成為既懂專業又懂管理的高素質復合型人才。
為了抓住有利時機，經常是客戶一個電話，立建就開著自己的私家車來一場“說走就走的旅行”。不是在跑客戶，就是在跑客戶的路上，出差成為常態，行李包隨時放在車里，奔波往返于唐山、滄州、衡水、辛集、邯鄲等地。多少次為了爭取與對方面談項目書的機會，他坐在車里啃著面包一等就是幾個小時。在新冠疫情影響的這三年里，因項目出差跑辦，他多次遇到難以找到酒店住宿的情況，甚至吃飯都成了問題，還曾高燒39.4度帶病堅持工作。僅2022年一年來，他累計在唐山出差97天，最長一次隔離37天。?
立建的妻子是西柏坡電力發電部一名運行女工，日常工作“三班倒”，十分辛苦。兒子剛上小學，正是需要父母陪伴的年齡。兒子特別喜歡爸爸能帶著他出去踢球玩耍。為了支持立建工作，妻子毫無怨言地扛起了照顧一家老小的重任。出差在外，立建也十分掛念家中妻兒，只能每天通過打視頻電話述說對妻子兒子的思念，聊表對家庭的虧欠。
2022年底，疫情肆虐。同樣作為技術骨干的妻子為了確保發電任務，義無反顧地申請駐廠封閉，年幼的兒子只能托給老人照顧。一家人三人三地，每天只能通過視頻相互關心鼓勵，共同為集團的事業默默無私奉獻著自己的微光。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在堅持不懈地努力下，張立建前后主持參與了定州綜合能源項目、辛集太陽能取暖項目、承德上板城科創園區綜合能源項目、唐山樂亭50MW漁光互補發電項目、滄州南排河鎮85MW漁光互補發電項目、燕山大學綜合能源項目、唐山300MW鹽光互補發電示范項目等多項優質項目。
2022年，建投電科240MW鹽光互補發電項目獲推薦2022年唐山市保障性發電并網項目并上報唐山市發改委；2023年1月9日，建投電科與河北唐山海港經濟開發區人民政府成功簽訂“十四五”期間200MW多能互補項目戰略合作框架協議。?
功不唐捐，玉汝于成。業績是成功的閃光，也是立建前進路上腳印與汗水的證明，更是一名青年黨員干部的光榮勛章！張立建常常幽默地說：苦不苦，想想長征兩萬五，我們的工作就是在長征，邁出去第一步，走好腳下每一步，只要堅定不停地走下去，就一定會離成功的目標越來越近！
習總書記在紀念“五四”運動100周年的講話中指出：一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當?！帮L勁帆滿海天闊，附指波濤更從容”，建投電科是一個年青而充滿活力和沖勁的集體，以張立建為代表的電科人不畏艱難、敢闖敢拼、勤學苦干、拼搏創業的共同努力，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，用青春、用激情擘畫中國式現代化河北篇章，為建投集團、為公司高質量發展貢獻青春力量！